4X株式会社はこれまでに 900社以上 の訪問看護ステーションの開業・運営支援に携わってきた実績を背景に、成功パターンの再現性を追求しています(2025年6月6日記事)。さらに、2025年6月27日には、訪問看護経営者向けにM&A支援・営業支援・バックヤード業務改善支援 を統合したコンサルティングサービスを本格展開しました。
2025年6月6日のコンサルコラムでは、「成功モデルを真似ること」が最短で安定経営へと導く鍵であると強調されています。ゼロから仕組みを作るよりも、既に成功している運営モデルの手法を事業に適用することが圧倒的に効率的であると述べています。
この中では特に、以下の視点が重要とされています:
看護師の採用・定着設計 → 常勤換算で2.5名(実質3名)の看護師確保が経営安定の目安。
地域エリア選定の戦略分析 → 高齢化率・需給関係・競合状況などを踏まえたデータ駆動の判断。
仕組み化の構築 → ケアマネ営業、SNS/採用導線の整備、通販管理ルール化などの運用整備による継続性確保。
支援領域 | 内容 |
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M&A支援 | 事業評価から譲渡・継承先選定、契約交渉・クロージングまでの一貫支援 |
営業支援 | ケアマネとの連携構築やターゲティングによる成約設計の支援 |
バックヤード改善 | 請求・記録管理フローを整備し、業務効率と制度適応力を強化する業務改革 |
この統合型支援により、訪問看護経営者は経営の不安を解消しながら、安定した成長の仕組みを手に入れられます。
再現性ある収益モデルの公開:直営拠点3ヶ所で月商3,000万円超のモデルを初公開し、実証済みノウハウを共有しています
説明会や現場見学を通じたリアル学習:スタッフや運営ツール、ケアマネ・利用者の声まで含めた現場主義の情報提供が行われています
また、2025年8月には、4X自らが横浜市都筑区に訪問看護ステーションを開設予定であり、その運営データや改善事例も随時公開される予定です
説明会や相談会では、理論だけでなく 現場のリアルな声や数字、仕組みの見える化 に触れることで、「何をどうすればいいか」が明確になります。
私たち4Xは、訪問看護を志す経営者の皆様に、再現性の高い“成功の型”を事業に取り込む支援をします。まずは説明会参加や相談から始めてみてください。